Touch-Base for Business

"Organisaties, en dus ook hun leiders & medewerkers staan vandaag meer dan ooit voor uiteenlopende, nooit eerder geziene uitdagingen."

Nu we langzaamaan weer het "normale" leven kunnen gaan oppakken,
is het voor bedrijven vaak nog onduidelijk hoe dat nieuwe bedrijfsleven er dan moet gaan uitzien.
Hoe kan je continuïteit blijven aanbieden, en een (gedeelde) terugkeer voorzien naar de werkvloer?
Volledig terugkeren naar de manier van werken voor de pandemie lijkt voor velen uitgesloten.
Deze periode is onlosmakelijk verbonden aan processen van verandering en ontwikkeling.

De paradigmashift van een louter hiërarchische, functionele organisatie naar een netwerkregime,
waar samenwerking en cultuur centraal staan was echter al eerder aan de gang.
"Culture eats strategy for breakfast" van Gary Hamel is zo'n bekende uitspraak
die al gauw wordt uitgesproken om nieuwe organisaties te definiëren waar een 'nieuwe' cultuur heerst,
waarbij waarden, overtuigingen en gedrag aan verandering onderhevig zijn.
Toch kan je structuur en cultuur mijns inziens niet zomaar uit elkaar halen.
Ze moeten in synergie met elkaar werken.
Welk nut heeft het ook een structuur op te zetten waarbij geen ruimte is om onderling te overleggen,
terwijl in de workflow je enkel zo tot een optimaal resultaat kan komen?
Ik geloof sterk in het feit dat de organisatiestructuur niet automatisch leidt tot een goede samenwerking,
maar dat het wel de basis vormt om het potentieel in de organisatie zo volledig mogelijk te gaan benutten.
Ontwerp je structuur goed, en voedt deze met de cultuur die je voor ogen hebt,
evalueer en pas aan.
Laat je organisatie evolueren naar een plek waar het werk, én je medewerkers centraal staan.
Het is niet en/of, het is steeds en/en.

Ben je als leidinggevende of als lid van een bepaalde stakeholdergroep op zoek naar een effectieve en motiverende manier om doorheen deze processen begeleid te worden?
Gebaseerd op expertise uit het gedachtegoed van o.a. Deep Democracy, Sociocratie 3.0 en Agile leadership begeleid ik jou en je team met veel passie en gedrevenheid doorheen deze veranderingen. We vertrekken vanuit jullie specifieke behoeften en stellen aan de hand hiervan een tailor-made programma op, met aandacht voor zowel het business perspectief als de cultuur van jouw organisatie.
Het menselijk aspect van verandering speelt een grote rol, maar tegelijk faciliteer ik het proces
en hou ik focus op communicatie, verbinding, samenwerking, motivatie en groei.
Complexe vraagstukken, en de wisselwerking tussen boven- en onderstroom worden op een integratieve manier aangepakt,
steeds met aandacht voor individuele- en organisatieontwikkeling.

Concreet zouden dit bijvoorbeeld mijn coach topics kunnen zijn:

• jouw organisatie van een functionele, hiërarchische naar een flexibelere manier van werken begeleiden

• zelf-organiserende en lerende teams introduceren en opvolgen

• samenbrengen van structuur (processen, systemen) én cultuur (mensen)

• motivatie, autonomie en ownership binnen het team versterken

• dynamische besluitvormingsprocessen & leiderschap faciliteren

• vul jij graag aan?

"Het geheel is meer dan de som der delen."
- Aristoteles -

Neem vandaag nog contact op voor een kennismakingsgesprek!